إمارة أبو ظبي لعام2021: اعرف واجبك المدني

 

zayed
إن أهداف الألعاب الوطنية الاماراتية تتما
شى مع رؤية التطوير المعرفي لأبو ظبي  لعام2021. 
تقدم و بكل فخر روح الاتحاد في هيئة الألعاب الوطنية الاماراتية  ، في العام 2006 قام الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي عهد أبو ظبي و رئيس المجلس التنفيذي بتكليف الأمانة العامة و دائرة التطوير و الاقتصاد لتطوير رؤية اقتصادية بعيدة المدى للإمارة. و قد طبقت الألعاب الوطنية الاماراتية رؤية أبو ظبي الاقتصادية لعام 2021 في أعمالها. كما نقوم بقياس الفجوة في الخدمات المقدمة لمجتمعنا و نقدم حلولا لها.

إن للألعاب الوطنية الاماراتية هدفا استراتيجيا لتحفيز المواطنين الإماراتيين و خاصةً المشاركين على الإنتاجية و المساهمة تجاه البلاد.

نحن ملتزمون بتمهيد الطريق نحو رفاهية بلدنا الإمارات.

 

الرؤية

مع حلول العام 2021 تنوي أبو ظبي بناء اقتصاد قوي و متنوع و يقدم قيمة إضافية للبلاد و اقتصادها و يزيد من دورها في الاقتصاد العالمي مما يوفر فرصا أكبر لجميع المواطنين و المقيمين.

أهداف الألعاب الوطنية الاماراتية    

تعتبر الإمارات من البلدان القليلة في العالم التي تبلغ فيها نسبة المواطنين 20% فقط من إجمالي عدد السكان و يتنوع القسم الباقي من السكان في الأعراق و الثقافات و اللغات و النظرة إلى الحياة. كما أن دولة الإمارات قد نجحت في تشجيع إظهار هويتها الوطنية الفريدة ضمن جميع الأعمار. إن من أهم الجهود التي تبذلها العديد من الدوائر الحكومية تتعلق بإدارة التعلم. و هذه المبادرة تؤكد التوازن في التنوع في البلاد. بينما التنوع الثقافي هو ميزة تتمتع بها دولة الإمارات العربية المتحدة،ولكن يبقى الحفاظ على التراث الثقافي مصدر قلق وطني.

إن حدث الألعاب الوطنية الاماراتية مفتوح لجميع المقيمين ، فإن مواطني دولة الإمارات لديهم فرصة لتقديم بفخر قيم المجتمع الأساسية. وهذا سوف يسمح أيضا كلا من المغتربين والرعايا لتبادل المعرفة لأهميتها في العمل والحياة الشخصية.

الأهداف: تعزيز الولاء، الوطنية، الابتكار والإبداع لدى الإماراتيين

فيما يلي أهم القيم المرتبطة بالألعاب الوطنية الاماراتية :

  • التقليل من التعصب و الصور النمطية بين الثقافة الإماراتية الفريدة و المغتربين
  • تعزيز تاريخ الإمارات
  • تعزيز الذات لدى الفرد الإماراتي
  • تطوير ألعاب تحتاج إلى ممارسات منظمة
  • تطوير ألعاب حماسية
  • تحسين مستوى التركيز و الانتباه للتفاصيل
  • مهارات القيادة
  • توجيه الممارسات المحببة من أجل المحافظة على البيئة
  • غرس روح التعاون لدى الفريق و التواصل الفعال
  • التشجيع على ريادة الأعمال
  • إعطاء الإرشادات من أجل سلوكيات اجتماعية تفاعلية تساهم في تطوير البلاد
  • تطوير الثقة بالنفس
  • إظهار القدرات الخفية و التشجيع على التوظيف في القطاعين العام و الخاص
  • المساهمة في المجهودات و الروح الوطنية

نحو تحقيق سياسية رؤية الإمارات لعام 2021

 

فيما يلي الثغرات التي يجب ملؤها في سياسات رؤية 2021 و التي سنقدم حلولا لملئها من خلال الألعاب الوطنية الاماراتية:

  • الروابط الضعيفة بين الأشخاص الموهوبين في الاقتصاديات المتنوعة و الذين ينتمون لعدة منظمات، إن القطاعات السبعة في حكومة أبو ظبي بحاجة لجمع إمكانياتها من خلال نظام تواصل مركزي. و يجب على ممثليالألعاب الوطنية الاماراتية في القطاعات السبعة المشاركة فيها. سوف نصمم ألعابا فردية و جماعية مبنية على الأقسام السبعة و سيساعد هذا على كسر الحواجز بين الموظفين.
  • ضعف في الحوكمه وهي فجوة تم تحديدها في رؤية الإمارات و يمكن حل هذه المشكلة من خلال التطور و المشاركة المعرفية عن طريق صفحة الألعاب الإلكترونية.
  • مؤشر التنمية البشرية و هذه السياسة تدل على تحسين معدل الوفيات و التعليم و الدخل. سوف تقوم أكشاك المعلومات خلال العشرة أيام بإلقاء الضوء على آخر الممارسات المرتبطة بذلك. كما أن الألعاب التي تحتاج 4-6 أشهر من التحضير ستعزز الفوائد التعليمية لدى المشاركين و ستحسن من فرصهم في التوظيف.
  • تجنيد/تحريك الموارد البشرية و الاستثمارات للاستفادة من فرص تطوير الاقتصاد و الأعمال. إن تطوير الموارد البشرية هو من أهم أهداف الألعاب  و  أفكار ريادة الأعمال مبنية على الابتكارات و الفرص في مجالات الأعمال المتوفرة التي ستعزز من خلال الألعاب الوطنية الاماراتية
  • تقليل البطالة لدى المواطنين بنسبة 5% حيث أن الألعاب ستظهر امكانيات خفية لدى الإماراتيين. و سوف يساهم عرض المواهب بجذب أرباب العمل كما أن بناء علاقات مهنية خلال أيام الألعاب سيحسن من فرص المشاركين في إيجاد وظائف.
  • الابداع التقني و قلة التركيز على البحث و التطوير: سوف نوفر جهات رعاية لتقديم جوائز للإبداع التكنولوجي لمن يقدمون عروض/براءات اختراع بطريقة علمية. و يمكن أن تكون أوراق العمل متعلقة بمواضيع البيئة والرفاهية والترفيه والصحة والوقاية
  • تضمن إمارة أبوظبي ان التطور الإجتماعي و الإقليمي متوازن لجلب منافع النمو الاقتصادي والرفاهية لجميع السكان في الإمارة.الدعوات للمسابقات سوف تصل إلى جميع أنحاء الإمارات ،و سوف توفر فرص التواصل الوعي بين السكان و تكافؤ الفرص لجميع المواطنين.
  • الضعف في تنظيم المشاريع (ريادة الأعمال) القائمة على الفرص، سوف تعزز الألعاب لانتشار الأفكار والفرص في مجال الأعمال التجارية
  • غياب الإقتصاد و المجتمع السليم بيئياً والمستدام ، وسيتم مناقشة القضايا البيئية في البوابة الإلكترونية (الصفحة الإلكترونية) و من خلال الأكشاك  : ألعاب إعادة تدوير، إعادة الاستخدام والكنز من القمامة  
  • تعزير التنوع الاقتصادي من خلال المشاركة المحلية في النشاطات التجارية
  • التنوع الاقتصادي المتدني، وسوف نركز على "المهارات المتخصصة" المطلوبة في القطاعات الحكومية ونوفر ألعاب تعتمد على الارتجال و التي من شأنها تشجيع الإماراتيين الذين يدخلون في إعدادات اقتصادية أكثر تنوعا.
  • لتحقيق رؤيتها لعام 2021 ستستمر أبوظبي في تنوعها الاقتصادي و الاستثمار في القطاعات التي تحتاج إلى تركيز الموارد و تعتمد على التصدير مما يمكنها من تحقيق التنافسية. سيتم إلقاء الضوء على القطاعات الرئيسية في الصفحة الالكترونية بالإضافة للمهارات المطلوبة و سيتم تشجيع الأفكار الريادية.
  • سوف تبني أبوظبي اقتصاداً مستداماً، وسيتم تنفيذ أنشطة لتنمية المعرفة من التراث لاحتياجات المجتمع في البوابة/الصفحة الإلكترونية و من خلال الألعاب.
  • سيتم الاتصال بأشخاص من الغربية و العين و سيتم نشر الموضوع في الصحافة و إرسال دعوات من خلال صفحات التواصل الاجتماعي و وسائل التسويق الإعلامية من أجل تغطية شاملة للألعاب. و سوف توفر معلومات عن المبيت و الطعام و المواصلات و التسجيل ورسوم الدخول (بأسعار تشجيعية) و معلومات أخرى على موقع الألعاب الإلكتروني.
  • العمل كفريق بين الإماراتيين: تحسين الأداء و بناء القدرات على العمل.
  •  الولاء لبلادنا و قيادتنا: أفلام تراثية، مسابقات فنية، شعر، قصص قصيرة، تطوير برامج و لعب أدوار ستجمع كلها تحت الألعاب الوطنية الاماراتية.
  • الحس الوطني: التفاني في خدمة الوطن و تطبيق الهوية الوطنية.
  • المسؤولية: التعاون مع الزملاء لتشجيع الإنجاز و بناء إتجاهات إستراتيجية, هي قيم سيتحدث عنها ضيوف مرموقون.
  • التمييز: تحسين واتقان أعلى مستويات العمل لكسب ثقة العملاء. هي قيم سيتحدث عنها ضيوف مرموقون.
  • المعرفة: التعلم المستمر، واكتساب المعرفة والاعتماد على الحقائق لتلبية احتياجات العملاء. هي قيم سيتحدث عنها ضيوف مرموقون.
  • الإبداع: تحسين القدرات والابتكار المستمر لتقديم خدمات متميزة. هي قيم سيتحدث عنها ضيوف مرموقون. و سيكون أيضا هدفا هاما في العديد من المسابقات والألعاب.
  • الاتصال الفعال: التفاعل الإيجابي مع كافة الفئات ذات الصلة والاستجابة لاحتياجاتهم. موضوع هام في ألعاب القيادة.
  • بناء فريق العمل والألعاب الوطنية: الحاجة لمنصة/قاعدة ألعاب متماسكة لليوم الوطني.
  • تعزيز روح الانتماء الوطني والولاء. نحن نهدف الى جعل هذا أعظم حدث خلال العام.
  • مساعدة الشباب على الإستثمار في نشاطات مليئة بالفائدة.كما أن لتخصيص فريق وإدارة في الألعاب تمكن المشاركين من الوعي بنقاط القوة و والضعف لديهم وكذلك الوعي بدورهم في الفريق مع هدف واحد للجميع.
  • العمل مع الشباب الموهوبين والمتفوقين عمليا وثقافيا على تطوير مهاراتهم. دعوات خاصة تجاه المشروعات التي تتطلب مهارة متقدمة. ودورة الالعاب الوطنية توفر منصة ممتازة لعرض الموهبة والمواهب مما يؤدي إلى التقدير الوطني كالخط وكتابة الشعر
  • دعم مساهمة الفتيات في أوجه النشاط الاجتماعي والثقافي لتحقق دورها في النهوض بالمجتمع. وسوف نصمم ألعاب تقليدية وكذلك ألعاب حديثة في مجالات الدراما، الفنون الجميلة، مثل الكوميديا ​​و الألعاب القائمة على الرعاية المجتمعية.
  • بناء الشخصية المتوازنة لدى الشباب.
  • تدريب الشباب على تحمل المسؤولية والمشاركة الاجتماعية التطوعية. وسوف تتم دعوة توطين وتوازن للتحدث عن الحاجة للشباب الإماراتي في القطاعات الاقتصادية.

الألعاب الوطنية الاماراتية هي مبادرة قيمة لتطوير الموارد البشرية المحلية التنافسية لسوق دولة الإمارات العربية المتحدة.

المراجع

AMEinfo.com, Directorate of Heritage and Heart of Sharjah organizes 7th Traditional Handicraft Forum, Feb 28th, 2013. Retrieved from, http://www.ameinfo.com/directorate-heritage-heart-sharjah-organises--331539

Team Building.ae. Retrieved from, http://www.teambuilding.ae/?gclid=CNmNkLKU8rUCFZFt6wodajAA9w

Sharjah Commerce and Tourism Development Authority. Traditional Arts and Crafts. Retrieved from, http://www.sharjahtourism.ae/en/heritage/culture

Abu Dhabi Culture and Heritage. Intangible Cultural Heritage. Retrieved from, http://www.adach.ae/en/portal/main.heritage.aspx

Ghazal, Rym, 72-year-old Emirati tries to keep the games of yore alive, The National, March 6, 2013. Retrieved from, http://www.thenational.ae/news/uae-news/72-year-old-emirati-tries-to-keep-the-games-of-yore-alive#ixzz2N8mzL9qU 

Shaabaan, Ahmed, UAE Nationals Roots for Traditional Games. Khaleej Times, Dec 08, 2008. Retrieved from, http://www.khaleejtimes.com/DisplayArticle09.asp?xfile=data/theuae/2008/december/theuae_december60.xml&section=theuae

UAE’s Games and Sports. Retrieved from, http://www.angelfire.com/hi/alzaabi/uaesport.html

Sayyid Hamid Hurriez (2002), “Folklore and Folklife in United Arab Emirates”. Routledge.

General Secretariat of the Executive Council. Towards Innovation Policy in Abu Dhabi. Retrieved from, http://gsec.abudhabi.ae/Sites/GSEC/Navigation/EN/publications,did=244138.html

Colns, Dan. The Team Building Directory. Benefits of Team Building. Retrieved from, http://www.innovativeteambuilding.co.uk/pages/articles/benefits.htm

FreshTracks. Catalougue of Team Building Activities. Retrieved from, http://www.freshtracks.co.uk/

Sustainable Employee Motivation. More Team Building Games. Retrieved from, http://www.sustainable-employee-motivation.com/team-building-games.html

Management Study Guide (MSG), Team Management-Meaning and Concept. Retrieved from, http://www.managementstudyguide.com/team-management.htm

Watani. http://www.watani.ae/portal/ar/home.aspx

Smaldino, et.al (2005). Instructional Technology and Media for Learning. (8th ed.) Pearson, Upper Saddle River, New Jersey.

Speck, M. (1996) .   Adult Learning Theory.   Retrieved on March 11, 2013 from, www.ncrel.org/sdrs/areas/issues/methods/technlgy/te10lk12.htm.

Slavin, Robert (2002). Educational Psychology Theory and Practice. (8th ed.). Prentice Hall, New York

 


Leave your comments

Post comment as a guest

0
terms and condition.
  • No comments found